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Transparência Salarial: como preparar a sua empresa para o novo quadro legal
- Objetivo Geral: Capacitar empresas e responsáveis de recursos humanos para compreenderem o novo quadro europeu da transparência salarial, identificarem os riscos jurídicos e organizacionais associados e adotarem medidas práticas de preparação e conformidade.
- Objectivos Específicos: No final da formação, os participantes deverão ser capazes de: Compreender o impacto da Diretiva (UE) 2023/970 nas políticas remuneratórias da empresa; Identificar as obrigações legais e as áreas de risco em matéria de igualdade salarial; Distinguir trabalho igual e trabalho de igual valor; Reconhecer a importância de critérios objetivos e neutros na definição da remuneração e progressão; Avaliar a necessidade de rever descrições funcionais, grelhas salariais, prémios e suplementos; Estruturar um plano interno de preparação da organização.
- Metodologia: Metodologia com abordagem teórico-prática, assente em exposição, exemplos aplicados, análise de situações concretas e discussão orientada.
- Duração: 7 horas
Transparência Salarial: como preparar a sua empresa para o novo quadro legal
DESTINATÁRIOS
> Todos os profissionais com responsabilidade na definição, gestão e conformidade das políticas remuneratórias.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. O NOVO PARADIGMA DA TRANSPARÊNCIA SALARIAL
> A igualdade remuneratória como exigência jurídica e organizacional. O impacto da diretiva europeia nas empresas.
2. OBRIGAÇÕES E DEVERES DAS ENTIDADES EMPREGADORAS
> Informação remuneratória, critérios de progressão, transparência nos processos de recrutamento e reforço da rastreabilidade das decisões remuneratórias.
3. TRABALHO IGUAL E TRABALHO DE IGUAL VALOR
> Critérios de comparação, avaliação objetiva das funções e eliminação de enviesamentos de género.
4. DIAGNÓSTICO INTERNO E IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
> Leitura das diferenças remuneratórias, análise das componentes salariais e identificação de zonas críticas na organização.
5. COMO PREPARAR A EMPRESA
> Revisão de políticas internas, documentação, governação do tema e definição de medidas corretivas.
6. CASOS PRÁTICOS E DISCUSSÃO APLICADA
> Exemplos de situações reais em recrutamento, progressão, remuneração variável e avaliação funcional.
